• La única manera de seguir operando y sobrevivir ante cualquier contingencia.
• Verdadera herramienta para examina los procesos y manejo de riesgos con el fin de identificar dónde enfocar esfuerzos de mejora.
• Asegurar la estrategia y determinar los puntos para proteger a la compañía

Distinguido Ejecutivo,

En un recuento del impacto de los sucesos ocurridos a finales del pasado mes de abril, el factor común fue la falta de un Plan de Continuidad del Negocio

¿Qué es este plan? Es la dirección para asegurar la resistencia de operaciones en caso de un desastre que afecta a la gente, infraestructura, colecciones de recurso genéticas, conocimiento, e información y sistemas de comunicación de una empresa, órgano o institución pública o privada.

Sin embargo, aun sin contar con un plan de Continuidad del Negocio, la empresa  puede poner en práctica tácticas preventivas para minimizar, lo más posible, el impacto de acontecimientos de desastres; o bien tácticas "de recuperación" por si se produce el impacto.

Ante la indudable necesidad de la comunidad empresarial en nuestro país, Konzepte & Conceptos lo invita al programa sobre Planeación y Administración del Plan de Continuidad del Negocio, a desarrollarse en la Ciudad de México los días 2 y 3 de Septiembre del 2009.

 Asegurando el avance durante el 2009 –2011

Estimado Ejecutivo,

La crisis financiera mundial se detonó. Estemos bien o mal parados, TODAS las empresas tendrán que asumir que existe que tendrá consecuencias que debemos afrontar. Estamos siendo testigos de uno de los mayores cambios en procesos financieros de la humanidad.

Los primeros síntomas en la economía real serán la inflación, incremento en los costos de insumos y baja en el consumo. Esto golpeará en forma directa las utilidades de la empresa. Todo esto, sencillamente sucederá. Son reacciones que tomará el mercado.

Konzepte & Conceptos, desea invitarlo a que pase medio día con nosotros y de inmediato detecte tácticas basadas en un profundo y real análisis de la estrategia. En este medio día, escuchará de reconocidos estrategas los posibles panoramas y las acciones clave que la Alta Gerencia deberá ejecutar.

Es un hecho, la empresa deberá redefinir tácticas y estrategias y se centrará en revisar y seleccionar las más efectivas para afrontar la actual situación. Cuanto más rápido haga una proyección realista de posibles escenarios para encontrar márgenes de movimiento, mayor oportunidad tendrá de realizarlos.

Se tendrán que analizar con mayor periodicidad los mapas estratégicos para detectar focos rojos y realizar a tiempo los cambios pertinentes. Y, por sobre todas las cosas, las tácticas y modelos de venta tendrán que ser rediseñados.

La Alta Gerencia fungirá en los siguientes 18 a 24 meses como soporte y timón de la organización. Y tendrá que estar lo suficientemente atenta tanto en el micro como en el macro ambiente. Es necesario que incremente su agilidad de respuesta basándose en información y análisis; y que aprenda a hacer de la revisión táctica un proceso metódico, en donde se tenga suprema atención en los activos, procesos de operación y enfoques hacia la subsistencia y mantenimiento comercial de la empresa ante la actual "sequía económica".
 
Reducir el riesgo del cliente; buscar mejores alternativas con proveedores; mayor diferenciación de la competencia; mayores ventas; calidad, innovación, reidentificación de las claves de éxito; impulso de estrategias visuales; facilidades de pago entre otras serán algunas de las tácticas necesarias para impulsar a la organización.
 
Los Recursos Humanos, en este momento serán cruciales. “Cerrar filas”, mantener informado al personal y trabajar todos hacia una clara y única dirección, puede hacer la diferencia. La selección, capacitación y retención de los empleados será una operación quirúrgica básica.
 
Los chinos sostienen que en cada crisis hay dos caras: los cambios y la oportunidad. Este es el momento para que las empresas aprovechen y replanteen sus creaciones de valor. Desde los proveedores hasta la salida de los productos o servicios y su postventa, cada paso será crucial.
 
Acompáñenos a revisar las mejores estrategias que le permitirán a su organización visualizar qué aplicar, minimizando el margen de error y buscando aprovechar cada actividad que se realice con valor en la empresa.
 
Será un placer recibirle,
 
Atentamente


Krut Brust
Regional Manager